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　　任地獄北美分部總裁兼首席運營官Reggie Fils-Aime于近日承受Mercury News采訪時（采訪者是任黑無誤）泄漏了任地獄的生意經：社長巖田聰親口表示的Wii U的售價低于其本錢這一說法無誤，但Wii U的盈利效率可謂吹糠見米：只需搭售一款游戲，主機的虧本即可疏忽不計。

　　Joystiq在報道中援用了GameStop公然的預購數據：Wii U主機搭配游戲出賣比遠勝過1:1，GameStop承受的Wii U游戲預購數目為120萬份，而承受的主機預購為50萬臺，意味著主機與游戲的銷量比是1:2.4。任地獄在上半年度財報中希冀合作550萬臺Wii U主機售出2400萬份Wii U游戲，均勻每臺主機搭售超越4款游戲。

　　訪談全文翻譯如下：

　　問：你們關于Wii U出賣抱有怎樣的等待？

　　答：與往日Wii出賣初期相比，我們在Wii U的首發階段向批發商提供了更多硬件。我們異樣也為比Wii首發時提供更充沛的貨源補充做好了預備。目前批發商預售的硬件曾經局部售罄，這一后果相當令人滿足。

　　我們充沛受害于市場關于新主機表示出的微弱需求，而我們的目的正是盡能夠滿足這樣的需求。

　　我們曾經在財報中明白表示過關于Wii U首發的等待：在本財年內售出550萬臺Wii U主機。

　　問：Wii取得勝利的緣由之一是它勝利地吸收了那些以為他們本人并非玩家的消耗者，以及那些曾經很久不曾玩過游戲的消耗者。而這些消耗者中有相當一局部人曾經把本人的愛好轉移到了其他方面，例如Facebook社交游戲或是挪動平臺游戲上。你能否希冀能夠將經過Wii U吸收這局部消耗者重返任地獄的懷抱？

　　答：我們所面向的用戶群年齡層位于5歲至95歲之間。我們關于本人能夠為如此寬廣的市場效勞而感到驕傲，毫無疑問，我們想具有更多活潑的玩家，也想要更多的休閑玩家。并且我們以為能夠經過我們所提供的形式來吸收如此寬廣的受眾群。

　　消耗者永久在尋求簇新的、誘人的體驗，我們深信能夠經過Wii U向他們提供少量簇新且誘人的體驗。

　　問：往常家用游戲主機的概念曾經不只僅是一臺游戲機，同時還是一臺聯網的文娛裝備，這是現在任地獄不曾經過Wii做到——卻被其合作對手微軟和索尼發揚光大的功用。但任地獄在推出Wii U時異樣認可了這些功用，你們為何會改動這種觀念？

　　答：我們在很早以前就將Netflix引入了Wii平臺，并且不斷是視頻文娛的反對者。Netflix 的Reed Hastings（CEO）或任何人都能夠通-知你他們經過我們的平臺取得了宏大的勝利。有少量公然數據足以闡明Netflix在Wii上是多么受歡送—— 特別是與我們的合作對手相比而言。

　　問：Wii U是迄今為止任地獄以低于本錢的價錢出賣的第一臺主機，這會為任地獄的貿易形式帶來怎樣的改動呢？

　　答：任地獄的貿易形式并沒有發作什么嚴重的變化，一旦我們壓服消耗者購置了一款軟件，這筆買賣就會立即完成盈利。

　　歸根究竟，我們的貿易形式依然是全力推進裝機量（install base of hardware），接上去則勤奮于加強軟件陣容及消耗者的體驗。假如我們能完美完成這些義務，天然能夠為公-司發明少量成本。

　　問：在最后數年熱賣一批之后，Wii在主機市場上的光輝就逐步暗淡了，其緣由是Wii在出賣時就暴顯露的分明弱點——它不是一臺高清主機，與其合作對手相比性能相當單薄，而且并未像另外兩臺主機一樣提供全套文娛選項——那么為什么任地獄沒有更早推出Wii U呢？不曾讓Wii U更早上市能否能算是一個過失？

　　答：時至本日，不管是在北美市場還是在全球市場上，Wii的售出率（sell-through rate）不斷都搶先于我們的合作對手，而Wii的裝機量也遠勝于我們的兩位合作對手。

　　我們對Wii U的準備任務曾經停止了數年工夫，并經過這臺主機完成了無須置疑的分明創新。將這等幅度的創新投入市場需求經過相當繁雜的勤奮，我們必需確保以準確的方式去完成這項義務，必需確保消耗者的體驗。

　　特地，訪談后的花絮提到Reggie Fils-Aime在屢次往來于日本和美國的航班中次要經過3DS來消磨工夫，并且在3DS游戲《超級馬里奧兄弟2》中攢下了757條命。

　　根源：中新網