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　　姜中介

　　2012年，有很多品牌都在忙著打官司，深圳唯冠與蘋果公-司iPad商標之爭以蘋果公-司付出6000萬美金(約3.8億元群眾幣)的代價開場，而王老吉商標之爭終極以廣藥勝利回收開頭，一同起的品牌搶奪，既展現了現階段中國企業關于品牌的追逐野心，也出現出中國企業在品牌資產運營和維護方面具有的諸多題目，如何維護品牌核-心資產和臨時品牌增值成為了企業品牌的核-心關鍵。

　　昆侖控股團體總裁葉健對此表示：“在目前中國疾速開展的這一階段，企業主都十分期望疾速地樹立本人的國際品牌。”雖然國外企業百年的勝利經歷能夠協助中國企業在品牌樹立的進程中少走彎路，但葉健仍然以為“每個品牌都該當是分階段、有重點地停止品牌推行”。

　　品牌資產包括品牌近景、品牌外延、品牌著名度、品牌繼續性等等，好的產品支-持起來一個好的品牌，好的客戶渠道和宣揚渠道才干讓品牌在消耗者完成繼續的定位，而品牌文明則能堅持品牌的繼續性。只要不時地創新、不時空中對新的環境、新的消耗集體來不時地晉升本人的品牌資產。

　　作為一家歷史超越50年的老牌企業，浙江昆侖控股團體以產權為紐帶，以資本運營和資產治理為次要形式，依據市場變化需求，審時度勢，慎重擴張，在變中求穩，從而成為多元化的大型古代化企業團體。

　　葉健表示，昆侖控股追求的不是一種自覺逾額的擴張，而是夸大企業核-心合作力的深化，從而完成全國性品牌公-司。在昆侖停止臨時品牌增值的進程中，穩健兩字一直貫串其中。

　　從住宅開拓到貿易地產的產品轉型，到擇機進入三四線鄉村的戰略布局，以及堅持創新和自我革新，昆侖控股旗下的昆侖置業每一次蛻變和完美，掌門人葉健都發揚了決議性作用。

　　1993年景立的昆侖置業，從2001年起，彼時還以旅游房產命名的昆侖置業，開端涉足杭州外地房地產開拓，從中端產品水印城、紅蘋果、橡樹園、昆侖天籟，到高端住宅昆侖公館、昆侖府等項目，昆侖置業在中國房地產業黃金十年內，迎來本身的興旺開展，并跨區域樹立了很多房地產項目。

　　2010年從住宅開拓轉入貿易地產。逐漸涉足貿易與代建項手段開拓，代表著昆侖置業團體開端從一個物業營建者變成向房地產投資商、運營商和效勞商轉型的分析房地產開拓企業。天津昆侖核-心是昆侖置業的首個獨立操縱的貿易地產項目。早在2009年，昆侖置業就開端布局貿易地產，依照方案，今后在全國一切的鄉村分析體都叫“昆侖核-心”及“昆侖廣場”，要使之成為昆侖置業的貿易地產品牌。昆侖置業在南京、上海、杭州、寧波等地近十個貿易分析體也正在同步樹立和規劃中。貿易自持物業將是支-持昆侖下一個十年開展的關鍵。

　　目前，昆侖置業曾經構成了鄉村分析體、住宅項目、政府代建項目“三駕馬車”并進的格式。這被葉健視為昆侖置業接上去完成“彎道超車”的砝碼之一。年開拓范圍已達600萬平方。葉健對此表示，昆侖置業的生長雖然離不開艱辛斗爭肉體的傳承，但也異樣少不了企業在新環境、新情勢下的自我創新和革新才干。

　　在國際通脹以及房地產調控政策進一步深化預期的大背景下，越來越多的投資者把眼光投向海內置業并主動付諸舉動。但是，如何尋覓價值高地，對海內社會經濟環境的生疏所發生的諸多題目，越來越成為中國投資者面臨的困難。

　　另一方面，文明產業正被越來越多的資本視為下一個“金礦”。統計顯現，目前全國明白為“文明創意產業”的主題投資資金約有120家，召募范圍在1400億到1500億元左右。近年來，文明產業成為政府鼓舞投資的新范疇。在經過一段工夫的調研后，葉健的結論是，“文明行業該當是中國下一個十年高速開展的行業”。

　　實踐上，昆侖置業不斷比擬崇尚文明傳達，在2009年1月舉行了郎朗鋼琴音樂會，2009年12月舉行了美國好萊塢電影樂團音樂會，2010年又約請了李云迪，以及2011年約請的維也納約翰施特勞斯音樂會。葉健的觀念是：一個公-司該當有它的文明概念，不地道是一個公-司，而是更多地承載一些文明的要素。

　　從2010年4月開端，昆侖便深化文明產業，葉健以為：“這個行業是可為的，依據公-司現有的資源，決議次要進入電視劇、電影和網游三大范疇。”

　　不久前，昆侖控股在北京和上海成立了文明公-司，并延聘了職業經理人操盤，除了涉足電視劇、電影等保守文明產業外，還將觸角伸向網絡游戲。

　　據理解，昆侖文明團體已在上海勝利收買一家網絡公-司，初期投入3000多萬元，其首款游戲也正在緊鑼密鼓預備開拓中；在電視劇方面，則將點落在了北京，目前曾經有從制造到發行的完好團隊，往年方案投入約6000萬元。目前第一部電視延續劇已與北京出名的影視文明公-司協作拍攝，第二部自制劇正在運籌中；在電影方面，也方案找一些專業的制造公-司協作。

　　昆侖置業在品牌資產的積聚上，不斷都是以穩健為主，經過多元化開展、適時的調整品牌定位和擴展品牌影響力，推進品牌疾速增值，已然成為中國房地產百強企業第52位、浙江省第4位。為保證整個昆侖不輕易受國度對某個行業的調整，昆侖控股在樹立、房產、貿易、貿易、金融、文明等多個范疇停止了多元化布局。