價值發作于合，能量開釋于分。萬物之勢，分久必合，合久必分，亙古不變。
網絡游戲是為處置電視游戲和電腦游戲（PC單機）的技術瓶頸而出現的產品，也是在產品屬性、開拓技術和收益形式等各方面的限制下從以往的游戲產業中派生進去的新的產業。
很高興中國的游戲產業可以飛速開展并至今已十年不足，固然由于“渠道依靠性的限制”使得單機游戲開展的不慍不火，但網絡游戲產業不時涌出的燦爛成果和數字讓人頭昏眼花、目不暇接。
但燦爛并不能覆蓋一切，單看其“配套設備”這一塊就可以發覺還有很多的缺乏。
毫無疑問，為了一個產業的開展，其配套設備的建立是必需的，普通來說都有如下兩個特性：1.不是政府成心方案或統籌的；2.各要素與網絡游戲之間有連鎖聯系。
網吧的提高、ADSL的開展、小額領取零碎和虛擬道具的免費等都屬于完美配套設備的要素，起到了連鎖反響，進一步推進了網絡游戲產業的開展。而目前看來我們國際的這些相關要素還有很多亟待完美的中央，該當留意。
一、游戲與文明、藝術之間的關聯
關于游戲產業，我是十分認同它作為新興的文明創意產業的代表，該當兼具經濟和文明的雙重屬性，也十分關心其在追逐市場效益和晉升文明外延雙軌上的探究。
特別是網絡游戲產業，深具群眾文明特征，時髦、文娛、消耗、市場等都是它的關鍵詞。此外，網絡游戲產業也是包括了各種經濟要素和社會規范在內的分析體，它的這一經濟屬性決議了網絡游戲產業的開展，必定會在市場經濟主導的全球化潮流的影響下追求利益的最大化。
但請不要疏忽一點就是，凡事皆有兩面性，全球化既可招致文明多樣性的增加，也能推進各種文明的交融與創新。
那么文明和藝術的概念也很好辨別。實在文明就是社會價值零碎的總和，側重于肉體方面，包括了宗教、哲學、藝術等思想與風俗。而狹義上的藝術則是指人類肉體的升華，也是生命外延的營養。
明顯，文明就是內在，而藝術則是表示于外。
那么往常社會上都在倡議網游產品既要表現出群眾文明的淺顯性，又要表示出古代藝術的嚴厲性。我覺得沒必要，這是歷史的必定性，特別是在以后協作絕后劇烈的環境中會更快的構成。
其完成在已經很難再把網絡游戲產業的經濟和文明分隔開來，短少了文明外延那經濟產業就很難保持太久，而文明脫離了網絡游戲產業，企業則缺失了一個十分大的傳達公-司價值文明的一個平臺。
二、游戲產品設想的實質
2.1什么是創新
創新并非是企業開展的手段，只是種手腕。真正的創新不是為了創新而創新，而是來自對用戶題手段處置。不同的內部環境、不同的用戶需求，也培養了創新的不同。
另外，無知的創新不只僅是對舊無形式的毀壞，它還是一種否認與蹂躪。
2.2掌控用戶需求
喬布斯有句名言是：“我們要讓用戶堅持饑餓，讓他們堅持愚笨。”貌似聽下去是在嘲弄用戶，但出名的物理學家劉易斯?托馬斯也曾說過殊途同歸的一句話：“20世紀，人類最宏大的迷信成果就是發覺了本人的愚笨和無知。”
那么我想，21世紀以來最宏大的迷信成果大概就是我們可以更透徹的直視獸性并可以無效指導使其為我所用。
在做產品時假如沒有決心掌握住用戶需求，沒辦法掌握他每一步所要做的方向，那我們就掌握不住這個產品，這個產品就已經處于失控形態。關于我們的用戶來講，我們要想辦法讓其曉得他們有多愚笨和無知，有幾需求還沒被滿意，而我們的產品恰恰動力源不時地去滿意。
在指導需求和滿意需求方面不要讓用戶牽著公-司鼻子走，有時也需求反其道而行之，我們可以晉升、改動以至發明用戶以后的需求。
2.3“品德窘境”的謹慎運用
真正意義上的對一款好游戲而言，雖然拉攏的是宏大而各懷心態的用戶，但所承載的單獨特征都是在特定的游戲工夫內從不同層面的動身點去滿意玩家確當刻需求。這些需求可以從玩家的根本行為形式中停止演化和延長。
人文主義心思學家Carl Rogers曾指出，我們的性情是由幻想自我和實在自我兩局部組成的，當我們的實踐行為同外表規范相婚配時就會自我滿意而無需改動，相同就會感到慌張并且消沉。
所以關于融入游戲的玩家來講，生活中的修養會漸漸被帶進游戲世界中，以至可以看到某些在幻想中被躲藏得很深的行為也會被游戲誘發進去，就像看一部感人的電影可以肆無忌憚的哭，異樣一部揉合玩家心情的游戲也可以讓玩家在游戲中失掉心情的舒緩。
另外，游戲也協助了玩家逃離幻想，讓我們忘記懊惱，長久地掌控世界，必定水平上也能協助我們重新集合留意力，發明性地思索題目。
但不斷以來不少的游戲設想師都熱衷于將品德窘境移植進游戲中，本想一語道破實則弄巧成拙。
普通來說，品德窘境屬于以下3種情形：1.任何與品德發作關聯的題目；2.任何惹起品德拷問的題目；3.從品德上講兩件事情都該當做可又無法同時完成的狀況。
實在品德窘境也是有正能量的，它可以讓我們的游戲角色面對很多繁雜的題目，并且可以議論不同決議的結果，發作了戲劇性的事情，也就繼而為角色增加了更多的細節。
但“成也蕭何敗也蕭何”，它的反面正是根源于它的反面。
對玩家而言，在游戲中具有品德窘境需求某些幼稚度，即便是在幻想世界中也不能懲辦那些與我們想法不同的人。可是由于品德窘境的設定，它就在游戲中發作了并公道化了。抵觸是戲劇性的，用品德窘境的設想辦法可以發作作用，但角色的想法、決議和行為不應過于客觀化。
另外，將游戲角色放入品德窘境中會障礙玩家獲得角色本該在游戲中出現進去的樣子，并使整個游戲的基調受損，這在RPG類游戲中顯得尤為嚴峻。我想RPG游戲該當更注重游戲基調的獲取，夸大玩家在這個游戲世界的背景故事中具有“見證者”以至“被任務”等角色的代入感。這點很主要。
2.4壓力的掌握
人們之所以以為壓力不安康一般是由于他們未了解憂愁的實質，即覺得。壓力是自覺情感，因情境而生。壓力是人類對順境的天然反響，它促使團體愈加警覺和留神自身行為，賦予了全體體驗更多的主要性。如通-知玩家如何變的更好，如何經過完成繁雜的義務去獲得更大的成果。
我們的大腦在消沉形態下的運作成效比在消沉、兩頭或慌張形態下都更好，跳至游戲范疇這意味著壓力并非一直是個罪惡元素。游戲的妙處在于讓玩家不只能學會如何處置壓力，還能依據本人的愿望和忍受度來掌握壓力水平。
但題目恰恰就出現了這個度上。
從緊的游戲環境是發作動力和消耗的根底，而緊的規范則是成敗的關鍵。玩家的壓力來自于源源不時的義務，一旦開端就不得不跟進游戲流程，我們享有的獨一掌握權就是決議是持續還是加入。無窮循環的游戲周期讓很多玩家望而生畏和喪失。
三、以后游戲產業下待挖的金礦
變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡。
不得不說，中國以后的游戲產業依然處于紊亂與跟風時期。
固然客戶端游戲市場已逐步飽和與幼稚，但依然短少精品游戲對市場停止更替。
而網頁游戲更多還是表示出帶有些許“資本積聚”的影子在外面，極度短少精品、上線匆促、聯運為主、生命周期過短、職員喪失過于屢次等等。
手機游戲行業固然坐著向陽產業——挪動互聯網的迎風車一路高歌猛進，而IOS和Android兩大手機零碎又不時的在做大市場蛋糕，但是，這些繁榮無法覆蓋的現實就是挪動互聯網產業到如今還沒有構成盈利，一個較為清楚的產業抽象都沒有構成，而IOS和Android兩個平臺所帶動的生態經濟還缺乏以養活或支-持起一個市場。
相比擬手機，游戲掌機戰爭板電腦更契合挪動游戲的定位。術業有專攻！（至多美國成年人有一半以上有平板電腦或智能手機。）
市場紊亂大概“圈地活動”并非一直是件壞事，關于用戶而言他們還沒有構成更高的層次需求（肉體方面），而同時企業自身還可以積聚資金、技術和經歷。
但工夫、時機不等人，可它們卻是既可遇又可求的。即便不是第一個吃上螃蟹、登上諾亞方舟的人，那也得成為第一批吃上螃蟹、登上方舟的人。但光是這樣就可以賺大錢了嗎？
3.1日本游戲產業的達摩克利斯
日本游戲業在最燦爛的1998年，已經占領了全球電子游戲市場硬件90%以上，軟件50％以上。而現往常日本游戲市場固然硬件市場大幅收縮，全體軟件出售額卻開端升高。
實踐上，在索尼和任地獄、在兩大新掌機龍爭虎斗，廣告守勢漫山遍野的狀況下，硬件出售額的大幅生長天經地義。而在有兩部新掌機安慰的狀況下，軟件銷量依然呈下滑趨向。
而往年TGS上依據外媒IGN的統計，參會展覽的游戲共715款，其中手機和社交游戲占71％，掌機游戲占12％，而主機游戲加上PC游戲則僅僅只占了17％。
大環境下各游戲細分行業之間的博弈或平衡被突破，格式都將面臨著改變和洗牌，而企業無法因而及時無效調整產業構造或效勞，就很有能夠會在新一輪科技反動中完全出局。
3.2尚未深化的跨范疇、異業協作
網絡游戲產業具有著弱小浸透力，帶動著電信業、批發業、傳媒業、出版業、制造業、展覽業等諸多相關產業的開展。不只可以開展如此多樣的產業，而且還間接影響著人們的生活和認識。
2012年3月騰訊正式公布泛文娛戰略，基于關閉平臺下開端高效整合漫畫、音樂、玩偶、影視、文學等主要文娛產業的資源，寄期望于可以進一步增強對高低游產業的整合才能，經過高低游產業協作完成共榮共贏。
大舉防御不容小覷，不過同時騰訊也是在逐步地把市場蛋糕做大，對其他企業來說是件壞事。不過這里有個關鍵就在于企業如何定位屬于本人的中心戰略。
3.3大數據時期下的消-息整合
不論怎么去定位，企業都離不開數據所傳送進去的消-息，特別是在往常大數據時期，企業如何精準定位以獲得想要的數據更顯主要。
以Google公-司為例，它的諸多產品如搜尋、YouTube、Gmail、Google輿圖、Google Earth、Google+ 等實在都在盤繞著一個中心思念：消-息整合與消-息出現。定位十分精準，曉得在什么樣的范疇可以獲得幾和正確的數據，然后出現進去以此了解在特定區域，或工夫或空間上的用戶有哪些需求，然后將這一消-息在用戶與提供該效勞的公-司之間往返傳送。
3.4完成用戶價值
不論是騰訊還是谷歌都努力于假定基于互聯網下的平臺形式。我們都曉得，建立平臺無非是為了包括更多用戶，增強黏性，讓其享用更多效勞，帶來更多價值。
用戶對一款新穎的產品大概和本人運用過的相似的產品都會發作獵奇，（增加消耗者品牌依靠性），可一旦新穎感過了之后該怎么辦？用戶體驗的主要無須置疑，然后呢？
價值，用戶價值。只要真正捉住用戶價值，讓用戶曉得本人缺什么，而恰恰在我這里可以失掉最快可以不是最優的滿意。我想這就是基于互聯網大數據下的平臺勝利之道——完成用戶價值。
3.5 整合全球資源，“走出去”再“走回來”
除了跨行業整合資源以外，還有一個不得不提的就是全球資源的整合。
全球資源的整合是民族品牌開展的殊途同歸，也是國際某些細分市場飽和后必定要思索的出路。必需將本人作為一個全球化的企業，以世界應對世界，全球應對全球，經過整合全球資源參與國際協作。當下該當以國際市場、西北亞市場為第一手段地域，然后向韓國、日本轉移，并逐步向歐美乃至世界市場輻射。
我想完滿時空在這一方面是處于中國網游走向海內的企業中的搶先地位的，另外完滿時空不斷夸大對海內優良資源的整合，不時收買日、美等國度業內頂級游戲企業，整合全球游戲產業設想、消費、運營和人才資源等，建立全球化產業鏈條，以全球化研發方式停止產業開展。
完滿時空的“走出去”戰略是勝利的，一旦分離了外國文明與消耗習氣的“引出去”戰略也獲得了勝利，勢必會將自身的文娛化效勞抬升幾個臺階。
另外，企業不能一味的模擬與跟風，戰略性產品是必需的，企業必需拿出一個來，不只應戰對手，還是應戰自我。
重新定義市場，制定新的手段，推出新的產品，以此改動現有的盈利形式、業務框架和市場格式，同時還可以用“攪擾”戰略影響對手。
3.6游戲主機重生代
新一代游戲平臺的開拓確實很有難度，但最中心的緣由還是在于游戲歷史上大局部都是關于玩法的反動，而主機游戲乃至新一代平臺支-持的游戲研發，與其他游戲平臺相比其開拓根底用度都是比擬高的，像受權用度和引擎研發用度都是一筆不小的開支。
而且假如不能經過Internet帶動游戲生機，那其免費根源就有很大的局限性，由所出售的游戲產品包的數目來決議，而出售初期的一個星期或一個月內是對其可以出售幾最為至關主要的工夫段。
看看往年7月份的一條舊事吧：國際互聯網公-司iReadyGo瑞高將攜旗下自研的掌機產品參展CJ，而其推出的“摩奇3G掌機”目前剛剛推向市場，遭到不少好評。
這條報導中最大的亮點就在于該國產游戲掌機的操縱零碎是基于Android零碎開拓的。
我們曉得，近年掌機市場遭到了智能手機戰爭板電腦的嚴峻沖擊。先是任地獄2011年終上市的3DS銷量不如預期，后有索尼2011年末推出的PSV銷量一片慘淡。究其緣由，生活節拍放慢，玩家的游戲習氣已經發作了疾速改動。
日系掌機采用的封鎖零碎、高貴軟件和需求少量工夫精神投入的中心類游戲，已經越來越被邊沿化，而低價、休閑、碎片化的輕度游戲，正成為市場的支流。《憤恨的小鳥》、《水果忍者》等繁雜休閑游戲發明的幾十億美元的品牌價值就充沛印證了這一點。
因而，國際游戲廠商假如能借助Android關閉平臺來支-持各類單機和網絡游戲，并且對微博、在線視頻等時下盛行的互聯網文娛方式可以停止優良的整合，我置信它的潛力是宏大的，并且企業也防止了本人深陷于主機破解和盜版游戲的泥沼之中。
假如這能完成，我想基于IOS或Android兩手機平臺上的開拓者會過的更好，市場蛋糕也會做的更大。
就此落筆，最初做個表格把我心中關于以后游戲產業該當思索的戰略調整列進去，以此作為舊的完畢也是新的開端：
