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　　《福布斯》雜志中文版近期公布的2011年最賠本的30家挪動互聯網公-司名單顯現，年支出在5000萬以上的公-司中有11家是游戲類公-司，若加上展開游戲業務的平臺公-司，游戲公-司已占領榜單的半壁山河。

　　
　　在挪動互聯網的大趨向下，手游無疑是一塊藏金之地。但關于任何一款勝利的手游產品而言，想要取得用戶并獲利，除了需求關心手游本身的形式、設想、質量外，如何推行和運營亦考驗著一切手游CP。

　　
　　面對國際不時出現出的手游平臺，手游CP們該當如何甄選、如何協作、如何博弈，才干與手游平臺上風互補，協同聯手完成盈利最大化呢？

　　
　　手游市場“錢景”誘人

　　
　　中國版協游戲工委結合IDC公布的2012年1—6月《中國游戲產業演講》顯現，2012年上半年，中國手游用戶數0.78億人，同比添加了70.9%，估計往年底將到達0.98億人；同時，期內中國手游市場實踐出售支出12.6億元群眾幣，比2011年上半年增加了54.4%，增速簡直是保守大型客戶端游戲的3倍。

　　
　　除了一些保守游戲巨頭浩大、金山、九城等紛繁布局挪入手游業務，諸多投資者也將眼光投向了會聚流量和用戶的具有者——手游平臺，諸如當樂、木瓜挪動等已取得了多輪投融資。很多VC機構以為相關于游戲CP所要承當的較微風險，手游平臺或在風險更小的狀況下取得更多的成本。面對屢見不鮮的手游平臺，游戲CP分明地熟悉到一款勝利的手游產品，必需找到最合適本人的平臺協作博弈、結合運營。

　　
　　目前，在手游范疇，騰訊仍然是最大平臺。依托其多年在互聯網所積聚的用戶數據資源，騰訊手游平臺的用戶基數仍然宏大，并有著驕人的流量上風。在有流量即有用戶，有用戶即能兌現的互聯網盈利邏輯下，這種形式被諸多守業者移植到挪動互聯網范疇。固然目前尚不可知此類形式能否能完整復制勝利，但騰訊所具有的宏大用戶量還是為諸多手游平臺所垂涎和覬覦，也有諸多游戲CP間接沖著用戶流量“牽手”騰訊手游平臺。

　　
　　不過，一些手游CP則更看重聯運分紅比例。手游平臺在協助CP運營游戲、取得分紅時恰當調高一點CP的分紅比例，無疑會取得飽嘗盈利甜蜜的游戲CP之傾心。　　

　　
　　垂直化細分平臺亦具迸發潛力

　　
　　另一方面，游戲CP們也必需分明地熟悉到，與大型手游平臺協作，并非具有了用戶及流量就高枕無憂了。由于平臺的用戶量并不代表某款游戲的用戶量，如何晉升用戶的轉化率、付用度戶的比例、玩家ARPU值，則需考驗一個平臺在游戲優良推行和運營方面的才干。所以關于游戲CP們而言，甄選出的手游協作平臺還必需能對用戶停止深化而專業的運營，將最有價值的人群保存在平臺之上，并將其導入到本人的游戲之中。

　　
　　從這個角度而言，相似極游網、木瓜等一些垂直化的手游平臺絕對具有上風。相比于大型的平臺，這種深而精的垂直性手游流量平臺由于專注、深耕于某一細分范疇，而更顯專業性，更理解用戶玩家的深度需求，因而在轉換率和黏著度上也頗具迸發潛力。以專注于安卓手游的極游網為例，現有游戲玩家用戶約1000萬，固然這個用戶基數不能與騰訊這樣的巨頭匹敵，但這樣的平臺所累積的1000萬用戶是以玩游戲為中心的，且其依托在安卓手游范疇專業化的一站式效勞，不時吸附潛伏手游集體、資深手玩耍家，并經過BBS、公會等社區氣氛的培育，晉升用戶黏度。

　　
　　目前國際大平臺廣流量多用戶，小平臺垂直性專業化，可謂各有特長，相互補充，關于游戲CP而言，有益無弊。所以面對多元化的手游平臺，游戲CP在甄選時，該當依據本身的產品特性，在推行手段、盈利目的等各方面分析衡量，制定出最公道的協作計劃，打出最無力的平臺協作組合拳。　　 光耀